Miten meni omasta mielestä?
Tämä kysymys nousee vääjäämättä mieleeni, kun mietin viljelijän ominaisuudessa kesän toimia ja satoa. Eletään aikaa, jolloin sadonkorjuu on pitkällä joka puolella Suomea. Satomäärät tarkentuvat ja ovat joko odotusten mukaisia tai sitten eivät. On siis aika esittää itselle kysymys: Miten kulunut satokausi meni omasta mielestä? Ihan rehellisesti ja silmiin katsoen.
Maatilan johtamiseen liittyy monia eri osa-alueita. Keskeistä johtamiselle on ennakointi ja tunne, että hallitsee yritykseensä liittyvät osa-alueet. Syksyllä on siis oivallinen hetki ottaa väliraportti talouden, tuotannon ja johtamisen näkökulmasta. Millainen sato saatiin määrällisesti ja laadullisesti? Millaisia määriä tuotettiin muita tuotteita? Millä tuotantokustannuksilla? Millainen taloudellinen tilanne on ja tulemaan olemaan olemassa olevan tiedon valossa? Millainen maankasvukunnon tilanne on?
Johtamisnäkökulmasta on hyvä miettiä myös, miten käytännön toimet toteutettiin? Toteutettiinko kaikki ajallaan? Oliko tarpeeksi työvoimaa? Mitä yllättävää tapahtui kasvukauden aikana? Jäikö aikaa vapaahetkiin, jos niitä kaipasi.
Edellä mainittuja seikkoja pohtimalla, voit kehittää seuraavaa kasvukauttasi, muuttaa tarvittaessa suuntaa ja omaa toimintaasi. Poimia sieltä syy- ja seuraussuhteita, onnistumisia ja epäonnistumisia. Haasteet antavat hyvän lähtökohdan pohtia tapahtunutta oppimisnäkökulmasta. Miten toimin toisin toisella kerralla? Onnistumiset taas vahvistavat suunnan olleen oikeansuuntainen.
Jos tilannekatsauksia ei tee, on vaarana toimia aina saman totutun kaavan mukaan. Lopputulemana voi olla: huono sato, jota helposti pidetään sään vikana, vaikka aiheuttajana voisi olla maankasvukunto, jonka eteen voi itse tehdä toimia. Vaikea taloustilanne, jolloin sormi osoittaa rahoittajan suuntaan, vaikka tilanne voi johtua budjetoinnin laiminlyömisestä tai vaikkapa bulkkitavaran tuottamisesta. Jaksamisongelmien kanssa kamppaileva viljelijä, joka syyttää EU-byrokratiaa ja kauppaa tilanteestaan, vaikka tilannetta voisi auttaa työvoiman palkkaaminen ja omien ajanhallintataitojen opetteleminen.
Syksyllä on siis oivallinen hetki ottaa väliraportti talouden, tuotannon ja johtamisen näkökulmasta
Katariina Kalliokoski
Oli työ sitten mitä tahansa, on tärkeää tehdä tilannekatsauksia. Olla kehittämishaluisen lisäksi myös kehittymishaluinen. Oppia haasteista, muuttaa suuntaa, ottaa vastuuta omasta motivaatiosta ja vaikuttaa niihin asioihin, joihin vaikuttamismahdollisuus on. Luonnollisesti meillä on tietyt olosuhteet, joihin me emme voi vaikuttaa, mutta onneksi liuta asioita, joihin voimme vaikuttaa. Vaikuttakaamme niihin ja johtakaamme maatiloitamme ja itseämme toimijaroolissa eikä olosuhteissa rimpuilevina.
