nuoli-alas-ylos-80-sininen

Ei päivää ilman muutosta

huhtikuu 8, 2020

Muutosjohtamisesta puhutaan nyt paljon. Se on iso osa johtajan jokapäiväistä työtä.

Työpaikoilla niin pienet kuin isotkin asiat ovat nyt muutoksen kourissa. Pienikin muutos saattaa aiheuttaa vastarintaa eikä pomon strategian jalkautus ota onnistuakseen.

Tämänkeväinen tilanne markkinoilla aiheuttaa yrityksissä välttämätöntä uusien näkökulmien luomista ja sisäistämistä nopeassa tempossa.

Yrityksen strategia, visio ja arvot ovat aina muutoksen perusta. Strategiapalavereissa kirjataan päivitettyjä polkuja kohti uudistunutta visiota. Arvot määritellään tekemisen perustaksi.

Tämän kaiken jalkauttaminen työyhteisöön on pomon työtä. Mutta viesti ei aina mene perille, sillä strategian jalkauttaminen on raskasta eikä aina onnistu toivotulla tavalla. Suurin osa ihmisistä reagoi muutoksiin perusasenteeltaan aina ensin negatiivisesti.

Jos muutos perustellaan siten, että sen ymmärtää, muutos aletaan hyväksyä – asteittain mutta hitaasti.

Kuin kissa pöydällä

Usein kuulee henkilöstön puhuvan strategiasta ja visiosta negatiiviseen sävyyn, ja useimmiten ne onkin laadittu ylemmällä taholla kuuntelematta henkilöstöä. Uudet ajatukset ja suunnat tuodaan valmiina pöytään ja ovat vain toteuttamista vailla.

Asetelma on jotensakin vastakkainen: strategiauudistus <-> henkilöstö.

Kuvainnollisesti istutaan eri puolilla pöytää ja ”kissa” (= strategia), joka on nostettu pöydälle, mököttää siinä välissä kuiluna rakentavalle yhteishengelle ja yhteisille tavoitteille. Johto ei ymmärrä, miksi henkilöstö ei ymmärrä – ja väliportaan esimies on kahden pahan ristitulen välissä, useimmiten ilman avaimia ratkaisuihin.

Käsikirjoitus uusiksi

Strategia – se itse tekeminen, josta syntyy motivaatio, urapolut, menestys ja bonukset – on käsikirjoitettava uudelleen. Strategian tulee olla pomon ja henkilöstön yhteinen työkalu, jolla tehdään bisnestä ja joka on loistava yhteishengen luoja, ei mököttävä kissa pöydällä.

Ydin on siinä, että strategia tulee luoda asiakasta, ei henkilöstöä varten. Monesti tämä unohtuu. Näkökulma on väärä ja se vääristää koko prosessin ja tekee siitä näin ollen epämiellyttävän.

Johdon onkin istuttava henkilöstön kanssa samalle puolelle pöytää ja pohdittava yhdessä, miten strategia saadaan jalkautettua asiakkaille. Silloin homma toimii.

Haasteena jännitteet

Helpommin sanottu kuin tehty. Mutta työyhteisössä todellinen muutosprosessi onnistuu silloin, kun suhtautuminen muutokseen on tapahtunut.

Hyvän fiiliksen luominen siten, että saadaan kaikki samalle puolelle pöytää ja ymmärretään, että meillä on yhteinen tavoite. Muutoksissa suurimmat ongelmat heijastuvat yleensä ihmisten välisiin jännitteisiin ja sitä kautta yhteistyön ongelmiin.

Pomon olisikin tunnettava alaisensa mahdollisimman hyvin ja luotava työkaluja sitä kautta uusiin onnistumisiin.

Pomopaketin työkalut

Pomopaketti-valmennusohjelmamme vastaa johtamisen haasteisiin. Keskitymme nimenomaan henkilöstöjohtamisen ydinkohtiin eri näkökulmista.

Tarja Ranto

Tarja Ranto
yritystoiminnan kouluttaja
tarja.ranto(a)syo.fi

Strategian tulee olla pomon ja henkilöstön yhteinen työkalu, jolla tehdään bisnestä ja joka on loistava yhteishengen luoja, ei mököttävä kissa pöydällä.

 

Vuokko Kraatari kysyy SYOblogissa oletko mielesihyvittäjä?
Oletko mielesihyvittäjä?
Olipa kerran maatilayrittäjä, jolla oli kaikki hyvin. Pihassa oli uuden karheat koneet, navetassa huippukarja, pankkitilillä rahaa ja perheasiat kunnossa. Hänellä oli ...
Mirkka kirjoittaa SYOblogissa hyvinvoinnin merkityksestä organisaatiolle
Kun voidaan hyvin, voidaan mitä vain!
  Mikä innostaa ihmisiä, lisää viihtyisyyttä sekä tunnetta terveydestä ja turvallisuudesta työssä? Työhyvinvointi on sekä yksilön että työyhteisön kokemus, ja ...
SYOblogi, Uudelle uralle räätälöidyn koulutuksen kautta, Virpi Viitanen.
Uudelle uralle räätälöidyn koulutuksen kautta
Oppilaitoksissa on tarjolla erilaisia koulutuksia, joissa on määritelty sisältö. Mitäpä jos tarvitset ja haluat mahdollisuuden räätälöidä itsellesi, tilanteeseesi sopivan koulutuksen? ...
Työllistä taidolla – Hangosta Petsamoon!
Suomen Yrittäjäopisto on toteuttanut valtakunnallista ja asiakkaille maksutonta Työllistä taidolla -palvelua mikro- ja yksinyrittäjille pian lähes kaksi vuotta. Tätä palvelua ...
Koulutusassistenttina Suomen Yrittäjäopistolla – lankojen koossa pitämistä ja muutoksen kesyttämistä
Olen työskennellyt Suomen Yrittäjäopistolla yli kymmenen vuotta. Työtehtäväni, nimikkeeni sekä erilaiset ohjelmat ovat tässä ajassa hieman muuttuneet, mutta työssäni päivittäin ...
Minna Mattila, Suomen Yrittäjäopisto.
RekryKoulutus tähtää suoraan työhön!
Työlle tekijä nopealla aikataululla Brändilähettiläs, palkanlaskija, apuvälinemekaanikko, kunnossapidon asentaja, IV-ammattilainen, välinehuoltaja, logistiikkatyöntekijä, maatalouskoneasentaja, 3D-suunnittelija, CNC-koneistaja, vanhustyöntekijä, maastosuunnittelija, bitumieristäjä, eläintenhoitaja, kaihdintyöntekijä… ...