SYOblogi: Olipa kerran sukupolvenvaihdos. Jenni Koski, yritystoiminnan kouluttaja.

Olipa kerran sukupolvenvaihdos

Olipa kerran sukupolvenvaihdos, jossa ei koskaan sanottu ääneen “Haluaisitko sinä alkaa yrityksemme jatkajaksi?” Osapuolista miehet kävivät erilaisilla viranomaistahoilla kysymässä neuvoja ja suunnittelemassa tulevaisuutta.

Pankki ja verottaja hoidettiin yhdessä ja jokin mukava iltakin istuttiin. Mutta koskaan jatkaja ei sanonut kyllä.

Eivätkä naisosapuolet olleet asian kanssa tekemisissä kuin allekirjoittamassa kauppakirjaa. 10 vuoden päästä nuorempi naisosapuoli muutti pois kotoa, koska ei oikein koskaan päässyt selville, kenen tavoitteita yrityksessä edistetään. Sekin kysymys jäi käsittelemättä. 

Sukupolvenvaihdos on monimutkainen asiakokonaisuus, jossa painottuvat tekninen suorittaminen sekä taloudellinen ja lainopillinen sisältö.

Henkinen näkökulma ja uusien roolien tunnistaminen ja hyväksyminen saattavat jättäytyä “sitten tehtäväksi”, kunhan nämä tärkeimmät tästä saadaan alta pois. “Sitten” ei välttämättä kuitenkaan koskaan ehdi tulla, koska arki vie mennessään ja uusien roolien ja vastuiden hahmottaminen jäävät uuden arjen alle. 

Olipa kerran sukupolvenvaihdos, jota ei koskaan tullutkaan. Maailma houkutteli nuoret pois, ei jäänyt työlle tekijää. Tilanne oli täynnä luopumista, oman arvon mittaamista ja oman työn merkittävyyden kyseenalaistamista. Surua.

Kysymykset, jotka pyörivät mielessä, syyttivät itseä tai yhteiskuntaa, helpomman elämän haluavia nuoria tai mahdotonta maatalouspolitiikkaa.  

Se on hetki, joka määrittelee yrityksen tulevaisuuden. Siinä on kohta, jossa osapuolet valitsevat yrityksensä tarinan loppusanoiksi “Sen pituinen se” tai “Ja niin he tekivät työtänsä onnellisina seuraavaan jatkajaan asti.” 

Julkinen keskustelu ja pitkään jatkunut uutisointi yritystoiminnan jatkajien puutteesta vaikuttavat asenteisiin ja tulevaisuudenuskoon. Maailma on avoin ja täynnä mahdollisuuksia, ja se houkuttaa monella lailla. Työtehtäviä löytyy laidasta laitaan, ja erilaiset elämän järjestymisen tavat alkavat tuntua mahdollisemmilta.

Jatkajakysymyksen ollessa ajankohtainen on nuori kysymyksen äärellä, joka määrittelee hänen henkilökohtaisen tulevaisuutensa suunnan. Riittääkö tahto ja halu, entä motivaatio? Päätös on suuri, oli suunta kumpi vain. Oikea se on silloin, kun se on itse perustellen tehty. Ei pakotettuna ja sidottuna velvollisuutena suoritettu. 

Olipa kerran sukupolvenvaihdos, jota tehtiin pitkään ja yhdessä, vaiheittain ja arvostaen. Ymmärrettiin erottaa yritys ja perhesiteet toisistaan ja käsitellä niitä molempia limittäin. Annettiin arvo hiljaiselle tiedolle ja kokemuksen kautta tulleelle osaamiselle sekä uudelle innolle ja etenemisen tahdolle.

Annettiin vapaus lähteä ja mahdollisuus tulla takaisin. Uskallettiin puhua ja tuntea, arvostaa ja kannustaa. Nieltiin kärkevimmät mielipiteet ja ymmärrettiin, ettei kaikkea vielä tiedetäkään. Se oli täyttä tunnetta. Luopumista, uuden vastuun kantamista, haikeutta, intoa ja tulevaisuutta. 

Sukupolvenvaihdos on tunteiden ja faktojen limittyvä kokonaisuus, jossa suomalaisen kulttuurin perusominaisuudet eivät näyttäydy parhaimmillaan. Kokonaisuus vaatii rohkeuden avata suu ja puhua, välttää tunne-elämän karikot ja uusien työroolien mahdolliset ristiriidat.  

Se on hetki, joka määrittelee yrityksen tulevaisuuden. Siinä on kohta, jossa osapuolet valitsevat yrityksensä tarinan loppusanoiksi “Sen pituinen se” tai “Ja niin he tekivät työtänsä onnellisina seuraavaan jatkajaan asti.” 

SYOagrin valmennuksissa pääset perehtymään itseesi ja omiin toimintatapoihisi Disc-analyysien kautta. Lisäksi MaatilaCoach voi toimia tilan tukena mietittäessä sukupolvien limittyviä rooleja yrityksessäsi.

Ota yhteyttä!  


Jenni Koski
yritystoiminnan kouluttaja
jenni.koski(a)syo.fi

Maatilavalmentaja Jenni Koski

Arkistot